2月3日（農(nóng)歷正月初六）是二十四節(jié)氣中的第一個(gè)節(jié)氣——立春。人勤春來早，上午，寧紡集團(tuán)在辦公樓四樓會(huì)議室召開2025年新春工作啟動(dòng)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要提振信心、聚焦增長，做最好的自己。集團(tuán)董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等領(lǐng)導(dǎo)出席。徐建林代表集團(tuán)講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)石金拴公布了2025年度各分公司利稅目標(biāo)，副總經(jīng)理馬輝峰主持啟動(dòng)會(huì)。

徐建林代表集團(tuán)，與各經(jīng)營單位一把手簽訂了《2025年自主經(jīng)營協(xié)議書》。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和協(xié)議書，2025年集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利稅同比增長10%。

徐建林在講話中說，2024年，我們迎難而上，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。2025年，我們更應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，全力以赴，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。為此，我們——

一要提振信心，做最好的自己。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)因改變要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部機(jī)會(huì)。摧毀企業(yè)的，從來不是外部環(huán)境，而是內(nèi)部的問題。企業(yè)只有自己把握住，才能生存得更好。未來企業(yè)的成長與發(fā)展，不是靠規(guī)模，而是靠技術(shù)和質(zhì)量。企業(yè)管理的本質(zhì)是效率和創(chuàng)新，要加快轉(zhuǎn)型步伐，積極尋找新賽道和新的發(fā)展模式，真正找到市場(chǎng)新需求。未來真正成功的企業(yè)，是技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，要研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)供給端升級(jí)。

二要強(qiáng)作風(fēng)，做善經(jīng)營、敢管理、勇?lián)?dāng)、講奉獻(xiàn)的干部。蘇董事長常說，獅子帶領(lǐng)的綿羊隊(duì)能夠打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子隊(duì)。一把手是班子和隊(duì)伍中的旗幟、標(biāo)桿、鏡子和主心骨，很重要的職責(zé)在于抓班子、帶隊(duì)伍。這件事做好了，就有凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。要對(duì)照“十選十不選”、干部管理“雙十條”等標(biāo)準(zhǔn)，著力解決干部隊(duì)伍中存在的不敢大膽管理、無原則底線，工作作風(fēng)簡單粗暴、大家長作風(fēng)，對(duì)員工不關(guān)心、不關(guān)愛，私心重、謀取個(gè)人利益，經(jīng)不住糖衣炮彈的誘惑、為某些人利益代言等問題，形成心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、人和的好環(huán)境和好局面。

三要抓好落實(shí)。目標(biāo)和措施已經(jīng)確定，要上下一條心、全廠一盤棋、干群一股勁，去攻堅(jiān)、去落實(shí)、去突破。立春始，萬物生。讓我們以立春為起點(diǎn)，帶著信心和勇氣，不負(fù)春光、不負(fù)自己，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗！

馬輝峰宣讀了《學(xué)習(xí)管理提升年安排意見》。根據(jù)安排，活動(dòng)內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。其中理論學(xué)習(xí)主要讀物為《打勝仗》《贏利》《方太文化》，參加人員為班組長及以上管理人員，學(xué)習(xí)形式為分層與分片相結(jié)合、分散與集中相結(jié)合、自學(xué)與討論相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要選擇不少于3家行業(yè)或其他先進(jìn)企業(yè)，組織有關(guān)管理干部實(shí)地參觀考察，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，同時(shí)組織企業(yè)高管參加“方太企業(yè)文化體驗(yàn)營”和“行動(dòng)教育”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

各分公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、企業(yè)骨干、部室主要負(fù)責(zé)人參加啟動(dòng)會(huì)。