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求才若渴，寧紡集團等你來！
2021-12-23 09:07:54

  我們一定要為人才的成長鋪路搭橋，創(chuàng)造一流的環(huán)境，一流的條件，建立起有利于青年成才的選拔、培養(yǎng)、任用機制，讓每一位有志于寧紡的青年，在這里有干頭，有盼頭，有奔頭，有用武之地，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標而共同奮斗。

——寧紡集團董事長 蘇瑞廣

日前，寧紡集團以〔2021〕22號文件，制定了《人才引進管理辦法》。現(xiàn)予發(fā)布。

寧紡集團人才引進管理辦法
 
為適應企業(yè)發(fā)展的需要，吸引各類高素質專業(yè)技術人才和技能人才，進一步優(yōu)化企業(yè)人才結構和人力資源配置，增強企業(yè)發(fā)展后勁和核心競爭力，結合公司實際情況，制定本辦法。
一、公司可通過招聘會、中介機構、網(wǎng)絡及內部員工推薦、個人自薦等方式引進。
二、本辦法的人才是指具有中級以上職稱、全日制本科以上學歷、市級以上創(chuàng)新技術成果、技術精湛且經驗豐富或有一技之長的高技能人才。
三、高技能人才以“不為所有、但求所用”為原則，按需引進，面向社會公開招聘?？赏ㄟ^調動、兼職、臨時聘用等方式，鼓勵與高端企業(yè)、科研機構、高校以技術合作、技術指導、課題攻關等方式引進。工資待遇可一事一議、雙方協(xié)商確定，簽訂勞動合同或協(xié)議。
四、鼓勵各分（子）公司招用應往屆全日制高校畢業(yè)生。
1、屬于公司需要、從事專業(yè)對口崗位工作的，自第一個月工資發(fā)放時間起，設2年的保護期（含試用期）。保護期內工資標準按學歷層次確定，具體標準如下：

工資標準

學歷

試用期

定級


12000

13000

博士

10000

12000

碩士研究生

8000

10000

一流大學建設高校本科畢業(yè)生

6000

8000

一流學科建設高校本科畢業(yè)生

5000

6000

原一本（2018年前招生合并前）畢業(yè)生

4000

5000

原二本（2018年前招生合并前）畢業(yè)生

2、全日制普通高校畢業(yè)生試用期為3個月，試用期滿通過考核辦理轉正定級手續(xù)。畢業(yè)二年以上有相關工作經驗的免試用期。
3、保護期內如果發(fā)現(xiàn)不符合公司用人規(guī)定或出現(xiàn)與企業(yè)文化相背的情況的，可以隨時解除合同。
4、保護期內工資標準中不設學歷和技術補貼。
5、保護期滿后，經考核達到公司要求的：
①工資標準按集團當年工資調整辦法及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行。
②保護期內表現(xiàn)突出晉升為助理以上職務或參照助理以上待遇執(zhí)行的，工資標準按照公司當年工資調整辦法及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行。
以上兩項低于保護期內工資標準的予以過渡（過渡期不超過一年）。
③保護期內集團按以上工資標準補貼用人單位（第一年補貼40%，第二年補貼30%）。2022年1月前招入的按原補貼辦法執(zhí)行。
  五、對引進集團就業(yè)的高職稱、高技能、高學歷人才入職簽訂勞動合同或協(xié)議，同時參加社會保險（五險），工作滿三年后簽訂5年、10年或長期合同并繳納住房公積金。
六、可免費提供2人間公寓，公司內無住房，且本人需要安家的可按50%補貼，補貼時長不超過二年。若夫妻雙方均被招聘的，提供一套公寓并給予一定的安家費補貼。
七、工作滿三年、考核合格的，由集團一次性分配10萬元的虛擬股份，可按規(guī)定標準分紅。自第四年起，當年如果工作業(yè)績及貢獻突出，經董事會批準，可增加虛擬股份額。每年一考核，當年兌現(xiàn)。調出或離職股份收回。
八、父母、子女、配偶居住地在200公里以外的，每年給予2次帶薪探親假，每次5天并報銷路費；因工作原因不能安排探親假的每年給其父母2000元敬老金。
九、從事技術研發(fā)人員每年提供不少于二次國內、國外學習、考察、行業(yè)交流的機會。
十、工作滿三年的，可以為其父母提供集團統(tǒng)一安排的到國家級風景區(qū)五指山免費療養(yǎng)的機會。
十一、解決子女入托、入學等問題。配偶有就業(yè)需求的在集團內協(xié)調安置。老人隨子女居住的就近協(xié)調住房（費用自理），并可免費享受日間照料中心待遇。
十二、引進的高層次人才由各部門使用管理，須在勞動合同（協(xié)議）中明確規(guī)定完成工作目標的考核要求，關注引進人才的工作情況，進行過程管理和定期評價，及時嚴格進行試用期和首次勞動合同期的考核,對不勝任崗位工作要求的,須及時按照相關規(guī)定解除、終止勞動關系或協(xié)議。
十三、成立以總經理為組長、主管人事副總為副組長，分公司、部室主要領導為成員的人才領導小組，定期對引進人才的工作及業(yè)績等情況進行評價,根據(jù)評價結果提出改進意見。
十四、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
 
河北寧紡集團有限責任公司
2021年12月15日






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